研修一覧へMI-PLAN-01 / PROFESSIONAL LEARNING

BUSINESS ANALYSIS

AIによる経営管理・予実分析

数字の差から、
経営の、次へ。

予実差異から、収益構造・シナリオ比較へ。
職務の分析と判断を、AIと学ぶ12時間。

予実差異や収益構造を分析し、判断に必要な論点と比較材料を整理する力を養います。

受付後、担当者より資料をメールでお届けします。

WORK × ANALYSISLEARN & THINK
予算・実績収益構造業務工数資金収支
LEARNING TIME / 研修時間
12時間全8回 × 90分
COURSE FEE / 1人・1コース
40万円税別
FOLLOW UP / 学習相談
3か月修了後の質問対応
LEARNING STYLE / 実施形式
オンライン・対面
受講条件を見る

01 / COURSE OVERVIEW

仕事の理解を、
判断の根拠に。

職務の課題を、モデルデータで学ぶ。
分析から判断まで、一連の手順を確かめます。

THE LEARNING PERSPECTIVE01 — 04

仕事を読み解く、
4つの視点。

01

予算・実績

02

収益構造

03

業務工数

04

資金収支

DECISION

判断に必要な比較材料へ

モデル教材で学ぶ分析・判断の関係図

LEARNING OUTPUT

モデル事例の予実分析レポートとシナリオ比較表

モデル教材を用いた演習として作成します。上図は成果物のイメージです。

添削の観点

数値の整合性、差異要因の説明、前提条件の明示、シナリオ比較の妥当性を講師が確認します。

  1. 01

    予算と実績の照合

  2. 02

    収益構造・差異分析

  3. 03

    シナリオの比較

WHO対象職務
経営企画・管理会計・事業管理を担当する方
BEFORE YOU START前提知識
予算管理・管理会計・事業管理いずれかの担当業務の経験、および表計算ソフトの基本操作。
研修で使用する
モデル教材

架空事業の月次損益・部門別予算・実績・業務工数データ実在企業・個人の情報を含まない研修用の架空データです。

02 / CURRICULUM

理解を深め、
判断へ進む8回。

8
SESSIONS / 3 PHASES

各90分 / 計12時間

ONE SESSION

1回90分の学び方

  1. 職務別講義

    30分

  2. モデルデータ演習

    30分

  3. 課題講評・添削

    15分

  4. 質疑応答

    15分

休憩・接続確認・事務連絡は研修時間に含みません。

PHASE 01

UNDERSTAND

数字を確かめる。

管理会計データの整理と分析条件/予実データの照合/予算・実績の差異分析

3回 × 90分 / 4.5時間
  1. SESSION0190分

    管理会計データの整理と分析条件

    モデル損益データの項目・期間・単位を定義。AIで整理したデータの欠損や重複を確認する。

    提出課題

    分析条件・データ確認表

  2. SESSION0290分

    予実データの照合

    モデル予算と実績の計上条件を照合し、集計誤り・異常値を検証する。

    提出課題

    予実データ検証表

  3. SESSION0390分

    予算・実績の差異分析

    売上・原価・販管費の差異を集計。AIの説明を計算結果と照合し、要因を分類する。

    提出課題

    予実差異分析表

PHASE 02

ANALYZE & DESIGN

構造を読み解く。

部門別・商品別の収益構造分析/業務工数と処理能力の分析/シナリオ比較と感度分析

3回 × 90分 / 4.5時間
  1. SESSION0490分

    部門別・商品別の収益構造分析

    モデル事業の収益構造を分解。配賦・固定費・変動費の前提を明示して比較する。

    提出課題

    収益構造比較表

  2. SESSION0590分

    業務工数と処理能力の分析

    架空の工程別工数・処理件数を分析。負荷が集中する工程とその要因仮説を整理する。

    提出課題

    工程別負荷分析シート

  3. SESSION0690分

    シナリオ比較と感度分析

    モデル事例の価格・数量・原価の変化を試算。AIが示す数値と前提条件を検算する。

    提出課題

    シナリオ・感度分析表

PHASE 03

REVIEW & REFINE

判断材料にする。

資金収支と前提条件の分析/経営管理レポートの総合演習

2回 × 90分 / 3時間
  1. SESSION0790分

    資金収支と前提条件の分析

    架空の入金・支払条件から資金収支を試算し、損益との違いを確認する。

    提出課題

    モデル資金収支分析表

  2. SESSION0890分

    経営管理レポートの総合演習

    モデル事例の分析結果と判断材料をレポート化。講師の添削を受け、論拠と数値を修正する。

    提出課題

    最終経営管理レポート

合計 720分 全8回・計12時間

このカリキュラムの資料を請求する

03 / COURSE FEE & DETAILS

判断力を磨く、
12時間の学び。

学習支援を含む受講料と、実施条件。
開催日程・利用環境は受講前にご案内します。

1人・1コースあたり

40万円税別
全8回 × 90分・計12時間

修了後3か月の学習に関する質問対応を含みます。

実施形式
ライブオンライン(同時双方向)または対面。各回90分×8回。
含まれるもの
職務別講義、モデルデータ演習、課題添削、受講中の質疑応答、修了確認後の修了証明書
研修後の質問
終了後3か月、研修内容に関する学習上の質問に対応します。
別途となるもの
社労士への申請支援費用、実務への導入・コンサルティング、本番開発・システム連携、AIツール利用料
開催日程
開催日程はお問い合わせください。会場・接続方法・利用環境は受講前にご案内します。

助成金の利用有無により研修料金を変更しません。

INSTRUCTOR

新島 諒 株式会社モディア 代表取締役 / 講師

04 / COMPLETION & RECORDS

学んだ過程を、
確かな記録に。

全8回の受講、各回の演習課題の提出、講師の添削を受けた最終課題の再提出により修了を確認します。

COMPLETION CERTIFICATE

修了証明書

修了確認後、受講者名・コース名・受講期間・時間数を記載して発行します。

LEARNING RECORDS

受講・学習記録

出欠、受講時間、課題提出・添削、質疑応答を記録します。LMSを利用する実施形式では進捗・修了記録も管理し、必要書類の提供方法を受講前にご案内します。

研修はモデル教材を用いた技能習得を目的とし、実際の事業活動や導入作業は含みません。

実務の導入・改善支援について

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MATERIALS & CONTACT

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01研修サービスの総合案内

02コース別カリキュラム

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  1. 01

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